Todos y todas tenemos una
particular forma de ver la vida, de vivir con nuestras creencias, de adaptarnos
a situaciones y, de liderar nuestras experiencias.
En esta ocasión, he querido
escribir sobre las cualidades innatas y habilidades que debe tener todo líder
que se precie, siguiendo con la tendencia implantada del cambio generalizado de
una sociedad en un "equilibrio de vértigo".
Las tendencias en liderazgo, así
como, en la adquisición de talento, desarrollo de capacidades y, la
transformación del capital humano, son materias importantes que determinarán
las nuevas habilidades necesarias para hacer frente a este desequilibrio
controlado.
Este es un tiempo de acción y,
crucial para las dotes de liderazgo porque los líderes deben saber dar
respuesta y capacitar a sus equipos.
A continuación os dejo tres
tendencias de acción que todo líder debe tener presente.
1. Los líderes deben saber encontrar el equilibrio entre ampliar y desarrollar.
Construir capacidades globales y energizar el aprendizaje de todo su equipo,
transformando profesionales de Recursos Humanos en consultores de negocios.
2. Este aprendizaje debe ser redefinido para prepararse en todo momento para la toma de decisiones y para la acción.
Debe ser práctica habitual el ir desde el hablar hasta la entrega de datos.
3. Manejar el desempeño, la capacitación y el desarrollo. Ya no vale
el "clasifica y despide". Un reto clave será el desplazarse desde la
conformidad hacia la diversidad como una estrategia de negocios para integrar
el talento, el capital humano y las tecnologías de la información.
Hoy en día las necesidades de
liderazgo son mucho más amplias y profundas que meramente desarrollar al
próximo gerente general o incluso construir la gerencia de primera línea.
Las organizaciones enfrentan
vacíos de liderazgo en todos los niveles que sólo pueden ser llenados a través
de un compromiso sostenido y sistemático hacia el desarrollo del liderazgo que,
identifica a los líderes potenciales más tempranos, atrae a los líderes jóvenes
en línea más rápido, desarrolla líderes senior más tarde en sus carreras y los
mantiene en el trabajo por más tiempo, y construye nuevos recursos de liderazgo
en todos los niveles de la compañía.
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