¿CON QUE HABILIDADES CUENTAS?

 "Habilitas" es Habilidad en latín y hace referencia a la "maña", el "talento", la pericia o la aptitud que tenemos para llevar a cabo una tarea.

Una habilidad es la capacidad o la destreza para desarrollar una acción determinada, por lo tanto, una persona hábil es aquella que puede lograr realizar con éxito sus propósitos.

En otras palabras, la habilidad es un cierto nivel de la competencia. Hay personas que tienen más habilidad en ciertas áreas que en otras, es por ello que existan diversas clasificaciones de habilidad que permiten determinar las distintas variantes.

Partiendo de la base que todos y todas nos somos iguales, ni hacemos lo mismo, ni nos gusta lo mismo, hay personas que desarrollan habilidades físicas porque cuentan con una formidable genética. También están las personas que carecen de destrezas físicas pero tienen gran capacidad para los números y, personas que su talento están en las manos como artistas plásticos, bordadoras, músicos, etc.

Del mismo modo, hay que decir que ciertas habilidades se pueden adquirir mediante aprendizaje, por ejemplo, conducir un coche, aunque la conducción representa más bien una destreza y una conjunción de varios elementos.

Dicho esto, es el momento de saber con que habilidades cuento para llenar mi mochila de herramientas. Para ello puedes hacer un ejercicio muy común, utilizado para la toma de decisiones, pero en este caso, lo vamos a enfocar hacia ver nuestras fortalezas y campos a desarrollar.

Consiste en realizar dos listas.

En la primera, pon tus habilidades, las que tienes o crees tener. Hazlo de mayor a menor importancia para ti, o para conseguir tu objetivo profesional. Si eres capaz pon hasta diez habilidades.

En la segunda lista, pon tres habilidades que necesites potencias o desarrollar, en este caso, pon sólo tres.

Ánimo en el camino de conocerte un poco más para seguir desarrollando tu Plan de Marca Personal.

Lidera tus habilidades.

¿TE CONOZCO?

Muchos de nosotros y de nosotras, creemos que nos conocemos, pero, ¿no os ha pasado alguna vez que hemos tomado una decisión que hasta a nosotros nos ha sorprendido? O, hemos dicho algo en un momento dado que ni siquiera pensamos y, al escuchar nuestra propia respuesta, pensamos ¿he sido yo quien ha dicho eso?

Todos y todas estamos sujetos a nuestro propio sistema de creencias, analizarlas es importante para descifrar nuestras opiniones más importantes, ya que estas van a influir directamente sobre nuestras decisiones a lo largo de toda nuestra vida.

Y llegados a este punto, me podréis preguntar que camino seguir para saber cuales son nuestras creencias, ya que muchas de ellas se esconden tras nuestras actitudes y aptitudes.

Las creencias son como unas gafas graduadas. A mi me encanta este ejemplo, dado que soy miope y llevo gafas. Es por ello que las necesito para que mis ojos definan bien las imágenes y, no me de un tortazo con la pared. Pero las gafas a las que me refiero son invisibles para nosotros y, no nos la podemos quitar, porque ni siquiera sabemos que las llevamos.

Como todas las gafas graduadas nos hacen ver el mundo de una determinada forma. Cada uno de nosotros llevamos nuestra propia graduación. Además, cada uno llevamos un color diferente de cristales. Recordáis el dicho de, "nada es verdad, ni nada es mentira, todo depende del cristal con el que se mira", pues algo así son nuestras creencias.

La palabra creencia parece estas ligada a temas religiosos,... "yo soy creyente" y, bien puede tener parte de razón, porque muchas de ellas sólo se defiende mediante la fe.

Como en todo, existen varios tiempos de creencias. Están las que nos limitan, nos paralizan e inhabilitan para desarrollar determinadas acciones. Pero también está las creencias positivas, las potenciadoras que son las que nos ayudan a realizar actos y, que nos van a potenciar para emprenderlos.

Pues bien, antes he dicho que, me podéis preguntar por el camino a seguir para describir nuestras creencias más ocultas, ¿verdad?, y lo podéis hacer.

Es muy fácil identificarlas con este ejercicio.

Primero ponte en situación. Plantéate que quieres montar una empresa.

Tendrás que saber cual es tu posición ante el emprendimiento: me gusta, no me gusta, me da miedo, reparo, creo que tengo que estar más preparado para ello, quizás te plantees que el emprendimiento es sólo para unos pocos, o que no es para todo el mundo.

Si piensas que emprender es algo que te gusta, te motiva y que estás preparado para ello, es una creencia potenciadora, dado que es la primera vez que te planteas crear una empresa. Si por el contrario, crees que emprender no es para todo el mundo, te estás limitando.

Lo mismo puedes hacer cuando te estés planteando el cambiar de trabajo, buscar nuevas oportunidades o, enfrentarte a ese proceso de selección para un puesto del que crees, que no está hecho para ti.

Piensa que creencias tienes respecto a la acción que pretender realizar. Si son creencias limitantes, puede que debas cambiar de gafas.

Lidera tu manera de ver el mundo. Limpia tus gafas de creencias limitantes.

TANTO PARECES QUE TIENES, TANTO VALES

Cada uno de nosotr@s tenemos una forma particular de vernos, de mirarnos. Todo nuestro comportamiento, nuestros movimientos, acciones y opiniones son un reflejo de como nos percibimos según nos describen los demás y, a partir de sus apreciaciones.

Este conjunto conforma nuestra manera particular de ver la vida, de descubrir nuestro entorno. Dependerá si apreciamos los retos de una manera positiva como oportunidades, o por el contrario, estos retos se convierten en obstáculos insalvables.

En mis cursos suelo repetir una frase sacada de una serie de televisión y, de uno de sus personajes más carismáticos, la frase en cuestión es "me minas la moral". Si lo pensamos, con toda certeza nos vendrá a la menta alguna que otra persona negativa que ve el mundo siempre de color gris o, directamente negro.

Tanto si vemos nuestro entorno de gris o de rosa, nuestra opinión la vamos a comunicar hacía el exterior, de una u otra manera, con lo que decimos y como lo decimos, con lo que hacemos o dejamos de hacer y, por supuesto con nuestras acciones.

Del mismo modo, actuamos con todo lo demás. Es decir, si veo la vida de rosa, llena de retos y oportunidades, con total probabilidad seré capaz de verme superando todos los obstáculos y avanzando en mi carrera. Por lo tanto, la opinión de mi mism@ será positiva, así me describiré de un modo positivo y la comunicación transmitirá una actitud enérgica, decidida, serena y de confianza.

Por el contrario, si mis días son grises y sólo pienso que "la cosa está muy mal", las oportunidades que puedan encontrarse en mi entorno pasaran desapercibida e incluso, yo misma, pasaré desapercibida para ellas, dado que mi discurso será plano, triste, desmotivado, dubitativo e incierto.

Con esto sólo quiero conseguir que pienses. Que pienses sobre ti mismo, sobre ti misma. Si lo haces delante de un espejo podrás ver la persona que eres. Si además de ver, miras hacia dentro podrás saber que opinión tienes de ti mismo, de ti misma. Y aun más, según llegas a unas conclusiones o, a otras podrás descubrir lo que proyectas a tu entorno.

En este punto, tendrás que decidir que actos necesito comenzar, emprender para desarrollar una comunicación positiva, una manera distinta de transmitir, verbal, no verbal y, a través de mi actitud.

Si pensamos en las personas con las que nos movemos, estamos y relacionamos habitualmente, también tienen una opinión de nosotros.

¿Cómo nos ven ellos? ¿Cómo interactúan conmigo? Puede que descubras que hay una relación entre tu opinión y lo que ellos opinan sobre ti.

Para llevar este ejercicio a la práctica es interesante que lo hagas con diferentes personas. Entre ellas pueden ser amigos, compañeros de trabajo o de ex-trabajos, familiares e incluso, conocidos.

A mi me funciona una práctica que realizo de vez en cuando en Facebook. Consiste en preguntar a mis contactos que me imaginen como un libro, como un personaje famoso, como una película o como una canción.

Los resultados son sorprendentes, como anécdota, me suelen comparar con diversos personales famosos como Margeret Thatcher o Juana de Arco, con películas como Erin Brockovich o Lo que el viento se llevo. De estos ejemplos, puedo sacar lo positivo o lo negativo, pero he de reflexionar si lo que quiero proyectar, coincide con el concepto que los demás tienen sobre mi.

Depende de ti, de decidir sobre tu vida gris con obstáculos o, tu vida en rosa con oportunidades.

Lidera tu imagen, la tuya y la que das a los demás.

VISTE TU TRAJE A MEDIDA

Estamos en una sociedad donde todo está estandarizado. Cada vez nos cuesta más diferenciarnos de todos y de todo.

Lo primero que nos llama la atención de una persona es lo que entra por la vista, si lo que veo es todo igual, nada me llamará la atención, nos mimetizaremos con el entorno.

Utilizando el título de este artículo como ejemplo, si todos y todas nos vestimos con el mismo traje, todos pareceríamos iguales, aunque en realidad todos y todas somos diferentes.

Si esto no sucede en la vida real, ¿porque en la vida profesional nos empeñamos en ser iguales unos a otros y a otras?

Encontrar nuestras diferencias nos hará despuntar en la globalidad.

Es importante por lo tanto, saber cuales son nuestras diferencias. Saber diseñar un traje distinto para nosotros y para nosotras.

Comenzar a construir nuestra marca empieza por lo que entra por los ojos. Igual que un anuncio donde las imágenes tienen mayor fuerza que las palabras.

Intentemos ser nuestro mejor anuncio en todos los momentos. Consigamos que nuestro Slogan se recuerde.

Pensemos así, que es lo que hago diferente a todos los demás o, que puedo hacer diferente a todos los demás, que quiero emprender que sea distinto.

Ten presente que, la Marca Personal es la huella emocional que dejas en los demás. Por lo tanto, no la decides tú, es lo que perciben los demás.

Marquemos la diferencia de nuestra Marca, como el diseño de una estrategia que debe dejar un recuerdo imborrable en los demás.

Lidera tus diferencias como algo positivo.

El poder de las palabras. ¿Como desarrollar una comunicación eficaz?

Hablar por hablar, sin dar sentido a nuestras palabras es desperdiciar una de nuestras capacidades más importantes que nos diferencian del resto del mundo animal.

 

En nuestras vidas estamos tan aceleradas y acelerados que hemos olvidado escuchar y nos conformamos con oír, hemos olvidado mirar y nos conformamos con ver, del mismo modo, olvidamos comunicar y simplemente hablamos.

 

Como docente y formadora cuando transmito conocimientos lo hago expandiendo todo mi mundo interior hacia afuera, hacia el exterior mediante la comunicación verbal, la para_verbal y la no verbal

 

Lo fundamental es centrarse en los demás para encontrar la sintonía con ellos y con ellas. Esto no requiere tanto de estudios, ni de titulaciones, como de entrenamiento para ser capaces de captar las señales que nuestro interlocutor nos envía. Muchos más fácil es hacerlo que decirlo.

 

Todos nosotros y nosotras tenemos una mezcla de los tres sistemas de la atención. Están las personas visuales, las personas auditiva y las personas cinestésicas. Todas y todos tenemos una mezcla de los tres sistemas que utilizamos según sea nuestra actitud en un momento dado y, en un entorno concreto. A colación de esto, me viene a la memoria un comentario que me hizo un colega de profesión que imparte sus clases en inglés  en IBS Spain, me comentó que cuando utiliza esta lengua para alumnado español, el interés que ve en la expresión de sus caras es mucho mayor que cuando lo hace en la lengua materna del país.

 

Es un error muy humano etiquetar a las personas en uno de estos tres sistemas como si fueran sistemas estancos. Lo fundamental es poder identificar en que momentos de nuestra comunicación se está produciendo una interacción más visual, más auditiva o más cinestésica.

La comunicación se puede dividir en:

Comunicación Verbal:

Es el modo de comunicarnos a través del lenguaje, utilizando palabras que reflejen además del contenido una base emocional.  Aprender a identificar estas palabras nos hará sincronizar antes con nuestros interlocutores.

 

Comunicación Para-Verbal:

Desde mi punto de vista es la clave para lograr una buena sintonía, dado que hace referencia a las variaciones en el uso de la voz. Es la manera de decir las cosas introduciendo matices y entonaciones mientras se habla. Son los cambios de voz, entonaciones, énfasis, velocidad, pausas, que nos ayudan a remarcar los aspectos importantes del mensaje en la comunicación.

 

Comunicación No-Verbal:

Es la definida como gestual, utilizamos nuestros cuerpos y movimientos para comunicarnos  y, sobre todo para enfatizar lo que decimos.

¿Cómo descubrimos los momentos visuales, auditivos y cinéstesicos de nuestros interlocutores?

En la siguiente tabla describo algunos de los gestos de nuestro interlocutor según su sistema de atención:

 

	COMUNICACIÓN VERBAL	COMUNICACIÓN PARA_VERBAL	COMUNICACIÓN NO_VERBAL
VISUAL	Habla muy rápido. Es descriptivo.	Gesticula mucho y rápido. Pocas interrupciones. Respira de forma acelerada.	Gesticula mucho para describir sus imágenes, para transmitir lo que está viendo en su mente. No sólo gesticula con las manos sino con todo el cuerpo. Mantiene la distancia. Respiración rápida y superficial
AUDITIVO	Volumen medio. Hace pausas de media duración. Acompasar, equilibrar. No agrega una palabra de más. Puede convertirse en monótono	Busca llevar el ritmo junto a su interlocutor y acompasar la comunicación entre ambos.	Gestos hacia la oreja, hacia la garganta, hacia el pecho. Respira lentamente.
CINÉSTESICO	Va por sensaciones y habla muy lentamente.	Hace muchas pausas, para tener tiempo de expresar su sensación	Gestos hacia dentro con respiración lenta y profunda

 

Sigamos el ritmo de nuestro interlocutor cuando comunicamos, de un modo natural y adecuado a la situación. Evitemos ponerle etiquetas.

Todo y toda comunicador/a debe tratar de acelerar, frenar, bajar o subir el tono, hacer las justas pausas y así sucesivamente...

Una comunicación eficaz requiere que se esté atento al aspecto para-verbal y alternar los tonos de voz precisamente para evitar hacer monólogos.

Lidera también tu comunicación al exterior.

 

 

 

 

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EL SECRETO DE TUS TALENTOS

Buscando una buena frase para introducir este post sobre el Talento, he encontrado una de Bill Gates que me ha gustado y os la comparto:

"Si 20 personas concretas dejaran Microsoft, la empresa quebraría"

¿A quien no le gustaría formar parte de ese grupo de personas que imprimen su carácter en todo lo que hace y que se convierten en imprescindibles para sus organizaciones?

El talento es el valor que nos hace diferentes, que marca la diferencia por excelencia y, las organizaciones lo saben, porque de ese valor depende directamente su competitividad. Desde este punto de vista, las organizaciones son las responsables de desarrollar ese valor diferencial y retener el talento de sus equipos humanos.

Ahora bien, que debe desarrollar la empresa, nuestros talentos aprendidos o nuestros talentos innatos.

El talento natural a diferencia del talento aprendido es que la persona lo puede dejar de ejercer por mucho tiempo y volver a usarlo con la misma destreza que cuando dejó de usarlo. Por el contrario, el talento aprendido requiere de ser ejercitado continuamente para no perder la destreza. Indudablemente, los talentos innatos son los que más resaltan.

Yo prefiero diferenciarlos entre talentos puros y habilidades adquiridas. Dado que el talento es una manifestación de la inteligencia emocional, es una aptitud que te hace sobresalir de un grupo al realizar una tarea de un modo más eficaz y eficiente respecto a todos los demás.

Si vemos el talento desde el punto de vista organizacional, hablamos de potencial para ejercer una actividad, así pues, imprimirle valor.

Las organizaciones deben desfragmentar el talento para repensar conocimientos y actitudes, para así, obtener el máximo desarrollo personal y profesional.

Para ello, debe diferenciar entre:

Potenciar el talento: conjugando el talento con la experiencia de la persona.

Gestionar el talento: Sumando esfuerzos, cooperación y trabajo en equipo.

Desarrollar el talento: asociando crecimiento y maduración intrapersonal.

Así pues, creo que para una organización la dicotomía entre talento y habilidad va más allá.

Se valora el talento por el rendimiento de las ideas, por el aprovechamiento de las mismas y no por la cantidad de las mismas y, por la capacidad de adaptación permanente.

Hay mucho que pensar sobre nuestros talentos y marcas de diferenciación. En un entorno global donde la "titulitis" y la "masteritis" están tan extendidas, debemos extender y entender nuestros talentos para ser únicos y únicas.

Lidera tu marca de diferenciación.

¿TIENES TU MARCA?

La marca de un producto se hace fundamental para poder venderlo.

Si pensamos en un cocodrilo, en la "chispa de la vida" o en un osito, seguro que nos viene a la mente la imagen de marca del producto en concreto y, con ella, lo que lo distingue de otros, su prestigio, categoría, calidad, valor.

Nuestra imagen de Marca Personal actúa de la misma manera.

Durante nuestra trayectoria profesional hemos desarrollado una imagen de nosotros que nos define. En ella va implícita nuestra reputación, nuestras características como profesionales, nuestros logros, superaciones, retos,... Todo ello nos va a ayudar a configurar esa imagen en la mente de los demás profesionales de nuestro entorno laboral y, nos ayudará en mayor o menor medida.

Debemos tener muy claro que características me hacen diferentes de los demás y pueden aportar valor a mi trabajo de cara a un posible empleo, ascenso o nueva oportunidad. El ser auténtico nos aporta esa característica personal que nadie más tendrá.

Lo difícil, casi siempre, no es ser auténtico o auténtica y tener nuestras características personales y profesionales definidas. Lo verdaderamente difícil es descubrirlas, aceptarlas y desarrollarlas.

Descúbrete y lidera tu marca personal.

HABITOS Y DECISIONES

Ayer tuve la suerte de poder asistir al Taller de AutoEstima impartido por 4mar en Cádiz. Al finalizar nos dieron una hoja de tareas y tras leerla me plantee como afectaría llevar a cabo estas tareas y seguir con mis acciones habituales. De esa reflexión surgió este post, donde me cuestiono el poder que tiene sobre nuestras decisiones y elecciones nuestros hábitos "habituales".

Los hábitos adquiridos sin darnos cuenta, sin saber si aumenta o desinfla nuestra estima, muchas veces nos hacen perder tiempo y energía vital.

Es importante llegar a ser conscientes de ellos y crear unos nuevos hábitos, hábitos que nos sirva para tener éxito, sin perder por eso la atención en las personas y situaciones que nos rodean.

Acostumbrarse a observar nuestra propia conducta para tomar la decisión adecuada en cada momento, se convierte en una acción automática si la entrenamos. Al principio tendremos que mirarnos hacia dentro y puede ser tedioso, pero como todo en la vida.

Un ejemplo utilizado ayer en el taller, fue el recordar como aprendimos a montar en bicicleta. Seguramente con esfuerzo, práctica, muchas caídas y tiempo.

Si nuestras decisiones a cada momento son tan útiles y correctas como las que hacemos al montar en bicicleta, nuestra efectividad será cada vez más alta y, nuestra autoestima se inflará.

Existe una técnica llamada Mindfulness muy útil en estos casos, en estos primeros momentos en que comenzamos a prestar atención a los momentos claves del día, por mínimos que parezcan, hasta que logramos hacerlo casi sin pensar.

Para cada momento del día  hay una actividad prioritaria: esto nos exige hacer un análisis sobre las tareas de ese día y ponerlas en orden de importancia. Pero en la vida cotidiana, tenemos muchas demandas, por ejemplo: el colegio de nuestros/as hijos/as, el automóvil que se estropeó, la horno que no funciona, la entrega de un trabajo. Es difícil decidir qué es lo más importante.

Otra de los hábitos a cambiar es saber decir "no" cuando algo no es importante, ni urgente. Siempre nos han educado para ser "educados/as". El hecho de decir que "no", no está reñido con la educación, ni con el respeto, sino todo lo contrario, con el máximo respeto posible a nosotros/as mismos/as.

A medida que vayamos incorporando estas ideas a nuestras vidas, necesitaremos prestar cada vez menos atención para mantenernos dentro de nuestra planificación, sin dejarnos interrumpir por razones externas.

De nuestra gestión del tiempo, de nuestro compromiso con nosotros/as mismas/os, de nuestro respeto personal, entre otras cosas, se alimenta nuestra AutoEstima. Es por ello que, es sumamente importante, sabernos mirar, comprendernos, aceptarnos y enamorarnos día a día de como soy.

Lidera tus decisiones, lidera tus hábitos, decide lo que quieres.... tenemos tantas opciones....

Infla tu  Auto-Estima

Busca tu mejor entorno

Al igual que en el anterior consejo hice referencia al tiempo y su relatividad, en este caso, vamos a mirar, en que lugares, entornos, sectores me encuentro más a gusto a la hora de desarrollar mi faceta profesional.

Es cierto que, si nos dedicamos al mundo de la administración dentro de la empresa es difícil imaginarnos fuera de una oficina. 

Si nos dedicamos a la venta, como agente comercial o como representante de productos, en este caso será difícil imaginarnos dentro de una oficina.

Es importante saber donde nos sentimos más cómodos. Todos los trabajos requieren de un entorno para poder desarrollarlo satisfactoriamente.

Si estás trabajando puedes buscar opciones aunque, a veces será difícil.

Pero si estás buscando trabajo, aun estás a tiempo de planteartelo.

Lidera tu entorno de trabajo.

¿Qué te gusta más hacer?

Cuando  hacemos cosas que nos gustan el tiempo pasa rápidamente, en cambio cuando hacemos cosas que no nos gustan demasiado el tiempo parece eterno. Con eso sólo quiero sobresaltar lo relativo del tiempo.

Es importante tener esto presente a la hora de llevarlo a nuestro trabajo.

Si pensamos en los lunes como el principio de una larga semana de trabajo, estos cinco días se nos harán eternos. Sin embargo si me gusta mi trabajo, la actitud al levantarme todos los días será muy distintas, porque se que disfrutaré de mi trabajo.

Ahora vamos a afinar más nuestra búsqueda, para ello debemos de saber que nos gusta más hacer, con que actividades se nos pasa el tiempo más rápido. 

Sería ideal que estas actividades coincidieran con nuestras profesiones, si no es así, quizás podríamos desarrollarla por nuestra cuenta y plantearnos el emprender como salida profesional.

Lidera los gustos que te apasionan.

EL VALOR DE LA DESCONFIANZA

El amor, la libertad, la confianza, son valores que necesitamos, sobre todo la confianza en nosotras y en nosotros mismos. 

La confianza se construye con honestidad por ello requiere de rutinas diarias.

Confiar en una misma va más allá de la motivación que, no produce los efectos deseados a largo plazo. Necesitamos construir la confianza y combinarla con nuestros estados de ánimos y con nuestras emociones. El verdadero motor de la confianza es el compromiso.

Pienso y creo que en esta sociedad donde vivimos, el verdadero problema de la falta de confianza es el cáncer de las relaciones humanas, sean laborales, familiares, sentimentales.

Es muy fácil sentir cuando alguien no confía en nosotras, esto nos hace al mismo tiempo desconfiar de esa persona. Al fallar y no llevar a cabo el compromiso de una relación laboral, personal o sentimental nos lleva a transformar nuestras vidas en situaciones insostenibles.

Ante estas situaciones nos encontramos con la diplomática hipocresía.

Últimamente en mi Facebook veo publicaciones acerca de los verdaderos amigos y amigas, acerca de confiar en los demás, sobre la falta de verdaderas personas y, es de preocupación y pesar.

Será fundamental para crear confianza, primero establecerla donde no existe, principalmente en nosotras mismas, confiando en nuestros sentimientos y emociones. Para ello será necesario entenderla y ver que roles desempeño en mi vida cuando actúo con desconfianza.

En mi anterior post hablé sobre las expectativas y, nuestros propios engaños. En este post, la traición en nuestras vidas es la muerte de la confianza, pero nunca debemos dejar de confiar en nuestros sentimientos y emociones. Los errores se dan y se han de aceptar.

Nuestro sistema de creencias nos hace ser más permisivas con la desconfianza y también  limitan  las relaciones con los demás. Si no cambio esas creencias que me limitan y, que me hacen pensar que los demás se tienen que ganar mi confianza reduciré mis relaciones a las personas que me conocen.

Lidera tu confianza interior y evoluciona.

¿QUE LE PIDES A LA VIDA?

 Cuando esperamos algo de la vida o de alguna persona, podemos caer en el engaño emocional más común: pensar que dar supone siempre recibir.

Depender de la acción o no acción de otra u otras personas supone que nuestras expectativas se conviertan en un peso que nos lleva a calcular que las amistades son las que nos ayudan cuando lo necesitamos, que la familia nos responderá siempre y, que nuestra pareja estará siempre con nosotros pase lo que pase.

Volcar nuestra seguridad emocional en los demás nos hace frágiles, dado que hacemos responsable de nuestra felicidad al mundo que nos rodea.

Las claves están en la autoestima y en la motivación por conseguir lo que queremos realmente.

Muchas veces cuando nos enamoramos desplazamos nuestra propia felicidad a las decisiones y gustos del otro y otra y, nos negamos así nuestro poder de decidir, nuestra libertad de ser auténticos y auténticas.

Las expectativas, en este sentido, son un engaño emocional y se fundamentan en una dependencia que condena a los demás a satisfacernos. Tal satisfacción será efímera dado que nos creará inseguridad y nos mantendrá en un continuo control de dar para gustar.

Básicamente, el conflicto aparece cuando las expectativas de cada uno no coinciden o cuando idealizamos dichas expectativas, haciéndolas inalcanzables.

En el primero de los casos es fácil la solución: a expectativas distintas el conflicto se soluciona enfrentándolas, aceptándolas o disolviendo la relación.

El segundo caso es mucho más delicado, porque cuando nos aferramos a expectativas idealizadas, ese falso cariño se convierte en sufrimiento y en la necesidad de cubrir algo que nos falta. Cuando somos adultos se puede traducir en falta de autoestima y en falta de asertividad.

Tener unas sanas relaciones sociales donde los demás no se sientan presionados por nuestras demandas afectivas, reforzar nuestra voluntad y evitar el conformismo, nos dará una visión diferente de la vida. Entonces sabremos que pedirle.

Lidera tu vida y tus expectativas.

Trabajo versus Empleo

Hay una frase repetida en estos tiempos hasta la saciedad "la cosa está mal" o, palabras como "crisis", "cambio", "reformas", ......

No podemos decir que estamos  en un momento de cambio, si no en un momento en constante cambio. Tanto es así que se están transformando todas las esferas sociales, entre ellas el mercado laboral.

Hasta no hace mucho tiempo, buscar trabajo y buscar empleo, podían ser la misma acción. Ahora estos dos conceptos tienen grandes matices entre ellos que los hacen diferentes.

Cuando hablamos de "buscar empleo", nos estamos refiriendo mentalmente al puesto de trabajo tradicional, donde trabajábamos para una empresa, sujetos a un horario a cambio de un sueldo.

Ahora cuando hablamos de "buscar trabajo", ya no estamos sujetos a un puesto de trabajo dentro de un organigrama empresarial, estamos en una situación de colaboración con la empresa, en colaboración con otras empresas , o en colaboración con otros u otros profesionales. En este contexto, nuestra remuneración variará según sea nuestra colaboración.

Este cambio de mentalidad también está afectando a las empresas, las cuales afrontan las transformaciones dentro de sus organizaciones como equipos autónomos, freelands, consultores, etc.

Cuando estamos avocados a ser productivos en este nuevo concepto de mercado laboral, no sólo debemos pensar en nuestros conocimientos académicos, o en nuestra experiencia. Ahora toman mayor relevancia nuestras capacidades, habilidades y competencias.

Es imprescindible saber y analizar como nos afecta esta nueva situación, como vamos a formar parte de ella, como me voy a sentir en este nuevo tipo de relaciones y, sobre todo, cual puede ser mi aportación para diferenciarme.

Liderar tu cambio interior es fundamental para comenzar el camino.

EN QUE MOMENTO ESTOY

Algunos describen esta etapa como un momento de transición entre fases evolutivas del proceso productivo, es decir, estamos pasando de una etapa de industrialización a otra de informatización.

Todo evoluciona, se mueve, cambia de una manera demasiado rápida. Es por ello, que tenemos que tener presente estos momentos en constante transición para, adelantarnos a los posibles cambios futuros.

Por poneros un ejemplo, el avance en el mundo discográfico ha sido uno de los más evidentes. Hace unos años llevábamos la música en nuestros coches en cassettes, luego en CD y, más tarde en PenDrive. Ahora no hace falta, se conecta directamente a la música almacenada en nuestros móviles, donde podemos tener todo nuestra música favorita.

Este cambio se ha venido produciendo en diferente proporción en la mayoría de las industrias, donde en un pasado reciente las acciones eran  mecánicas y o manuales. No olvidemos también el plano empresarial donde la toma de decisiones se hacen en equipos autónomos. Por lo tanto, hemos pasado de utilizar mucha mano de obra a prescindir de ella, por un persona y una máquina.

Sabiendo esta transformación debes preguntarte si en las empresas donde quieres moverte se está produciendo también este cambio y, por lo tanto, si mi trabajo deseado está también en evolución.

Es por ello muy importante saber que si tu trabajo depende de una máquina, que pasará dentro de cinco años con ese sector empresarial, puede que dentro de cinco años el trabajo sea desarrollado sólo por esa máquina y, no sea necesaria la intervención humana para su funcionamiento.

Debes por ello saber hacia donde evoluciona tu profesión para poder reflexionar sobre donde estarás dentro de cinco años y, si tienes que desarrollar otras habilidades y competencias para seguir ejerciéndola.

Igual que en el consejo anterior te animo a que te enfrentes a un papel en blanco y escribas hacia donde evoluciona tu carrera profesional, tu trabajo y tu profesión.

Lidera tu evolución

¿Sabes lo que quieres?

Es una pregunta a la que tarde o temprano nos teníamos que enfrentar.

No resulta tan fácil, como a primera vista parece responderla.

Un ejercicio para obtener una respuesta orientativa, será pensar en personas importantes que hayan conseguido sus objetivos y, seguro que llegaremos pronto a la misma conclusión. Todas ellas tenía definidas sus metas, sabían donde querían llegar y, luchaban por conseguirlas.

Es un ejercicio importante y muy usado en Programación Neurolingüística que consiste en calcar o reflejar, es decir, observar y calibrar a la persona o personas que consideramos referente. Esto exige una actitud de prestar atención que implica observar atentamente a la persona sin juzgar.

Lo que hoy nos sucede en nuestras vidas, es que pasamos por ellas casi de puntillas, por causas ajenas a nosotros y a nosotras mismas. Por ejemplo, estamos viviendo tiempos de constante cambio, que nos generan estrés y, provocan que no seamos tan conscientes de la realidad en que vivimos.

Me gusta recuerdar el cuento del Mago de Oz, donde tres personajes pensaban que sus vidas estaban vacías y buscaban El Valor, Un Corazón y Un Cerebro. Porque muchas veces en nuestras vidas tenemos que encontrarnos para saber lo que tenemos y somos.

Es importante también reflexionar sobre como estoy viviendo mi vida en este momento y, en como me veo dentro de cinco o seis años.

Esta reflexión no sólo encierra nuestra vida personal, donde me preguntaré porque deporte estaré practicando, si tendré los mismos hobbies,  como repartiré mi tiempo.

También tendrás que preguntarte por tu faceta profesional. Imagina donde estarás trabajando, en que empresa, en que ciudad.

Otra faceta a reflexionar es sobre tu vida social, cuales serán tus amistades, junto a quienes personas te gustaría estar, quienes serán importantes en tu vida.

Y también reflexiona sobre el plano económico. Parece que no será tan importante pero debes tener también un objetivo que mida tu nivel adquisitivo de aquí a cinco años, los resultados monetarios que has obtenido con tus decisiones.

Como te decía al principio no es tan fácil responder. Así que tomate tu tiempo, elige un folio limpio de cualquier color, escribir nos ayudará a la reflexión.

Cuando te respondas espero que veas mi siguiente video. Te espero

Lidera tus reflexiones.

¿COMO APRENDEMOS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES?

Facilitar el aprendizaje organizativo es fundamental a la hora de formar buenos líderes, ya que desde su visión de la empresa influencian a todas las áreas, a todo el personal y aun más, hacen que lo sigan.

Últimamente he tenido ocasión de impartir formación en varias organizaciones, teniendo por ello, que realizar un fuerte trabajo colaborativo y organizativo con el departamento de Recursos Humanos, jefes/as y directivos/as.

Es importante comprobar que la capacidad de aprender y desarrollarse como persona y profesional va muy ligada a la repetida palabra "cambio" y, a la frase tan extendida de "la cosa va mal".

Es por tanto, fundamental saber afrontar esos cambios novedosos desde una nueva óptica y, desde nuevos procedimientos. Se hace necesario el aprendizaje si queremos adquirir las competencias profesionales y emocionales necesarias para adaptarnos al futuro y, lograr el éxito.

Desde sus diversas posibilidades las organizaciones deben fomentar y apoyar el crecimiento personal a través del aprendizaje.

Ha sido gratificante para mi, poder comprobar a través de mis programas de detección de necesidades formativas como estamos pasando de una etapa de control hacia una etapa donde se vuelve a valorar el conocimiento como fuente de las relaciones interpersonales, emocionales y organizativas.

Las habilidades profesionales como el liderazgo , la motivación como cualidad personal, el rol de los directivos, el aprendizaje organizativo, son pautas que nos derivan a un cambio de cultura dentro de las empresas.

Facilitar el aprendizaje a los lideres influirá en la claridad, la comunicación, las habilidades interpersonales, autodominio, motivación y energía. El líder no siempre tiene que tener el poder, pero son aquellas personas que imprimen carácter a la organización. Su forma de hacer las cosas, de interpretar las tareas, normas y políticas y, sobre todo, en como tratan a todo el personal.

Un líder para mi es aquel "trabajador de conocimiento" que entiende que el desarrollo de nuevos productos y servicios depende más del liderazgo de los trabajadores y, no ya de un liderazgo tradicional.

Por lo tanto, dentro de los programas formativos es necesario detectar a esos y a esas trabajadores y trabajadoras que poseen cualidades de liderazgo y que son capaces de asumir su labor desde el reconocimiento, la recompensa y el entrenamiento constante.

"La creación de conocimiento organizativo constituye una interacción continua y dinámica entre el conocimiento tácito y el explícito ... El proceso de creación de conocimiento organizativo es un proceso en espiral, que comienza en el nivel individual y se desplaza a través de comunidades de interacción más amplias, cruzando fronteras entre secciones, departamentos, divisiones y organizaciones" (Nonaka, I. y Takeuchi, H., 1995:70-72)

Lidera a tu líder interior.

Comenzamos la búsqueda

Si estas en una situación donde te planteas nuevas opciones de búsqueda de empleo y, necesitas generar en tu vida cambios importantes, o sencillamente quieres progresar en tu carrera profesional, vamos a comenzar nuestra búsqueda con este consejo donde vamos a definir tus objetivos, tus metas y tus retos, para trabajar sobre tu profesionalidad y tu persona para conseguirlos.

Todos los comienzos son difíciles y los caminos no son siempre los más ideales para emprender la marcha, es por ello que vamos a pensar que te encuentras ante una montaña que está en medio de tu camino y, que tienes que escalarla porque detrás de ella sabes que están tus objetivos y tus sueños.

Vamos a trabajar sobre la mejor manera de escalar esa montaña y, para ello lo primero que necesitas un equipo de escalada lo más completo posible.

Así pues, vamos por pasos y, válgame el símil:

Lo primero que necesitas en una mochila donde guardes el Conocimiento, tan necesario para conocer el contexto en el que hoy nos estamos moviendo, conocer nuestras circunstancias personales para tomar constancia de ellas y poder tener un mayor margen de maniobra en nuestras decisiones.

Lo segundo es contar con unas buenas botas de escalada hechas a tu medida, porque es importante conocernos a nosotros mismos. Es necesario conocernos porque así sabremos que con habilidades, talentos y capacidades tenemos para movernos en nuestro entorno o, en el entorno que hayamos definido como meta.

Y lo tercero y más importante es contar con un buen mapa para pasar a la acción y comenzar a movernos para así, cambiar y alcanzar nuestros sueños y metas.

Una vez preparados y preparadas para emprender nuestro camino hacia la consecución de nuestras metas, con la mochila completa y bien equipada,te espero al otro lado del montaña con el siguiente consejo.

Lidera tu camino