Como no dirigir nuestros pasos

Con todos los cambios que están amenazando nuestro actual sistema de vida, podemos pensar que estamos viviendo en una época de cambio, pero si profundizamos algo más, no deberíamos plantearnos que, ¿estamos viviendo un cambio de época?

Los jóvenes somos cada vez más reactivos y nos guiamos por nuevos modelos motivadores, de hecho cuanto más viejo sean tus pensamientos y modos de posicionarte ante la realidad, este cambio de época será mucho más difícil.

Uno de los errores más comunes que cometen los de la antigua escuela es pensar que se puede tener el control sobre todo, las personas que nos rodean, las situaciones, tu propio trabajo.

Bastará con echar una mirada a nuestra oficina (aunque sea la del SAE), observar, mirar lo que hacen, leer la prensa, hablar de forma humana con empleados/as y desempleados/as. No tenemos, ni debemos saberlo todo, no somos máquinas.

Aceptemos que con toda la información recabada, aun así, podemos cometer errores. Todos/as somos humanos/as. Sólo con los errores conseguiremos cambios creativos y aprenderemos de ellos sin desterrarlos.

Hay que positivar el esfuerzo no sólo con el final del camino, sino por todo lo recorrido. Pocos llegaremos hasta el final, pero quizás, lo mejor está en medio del camino, aprovechémoslo.

Invirtamos en nosotros/as, forcemos nuestro cambio generando y siendo artífice del mismo, con las herramientas adecuadas. Escúchate y valora tus ideas.

Piensa que a veces la recompensa económica no lo es todo, el trato humano, la relaciones, las experiencias pueden tener mucho más valor en tu entorno competitivo de actuación.

No todo está inventado, tú eres el creador, imprime tu valor

Lidera tu cambio.

EMPLEABLE O NO EMPLEABLE, esa es la cuestión

Si yo fuera un ejecutivo importante de una gran empresa, ... ¿que significaría para mí la empleabilidad?

Podría ser... Pensar en lo que necesito hacer para continuar en mi puesto de trabajo con mi buen sueldo. 

Por otro lado ..... Pensar en no ser empleable seria saber como me preparo para cuando me despidan.

Pues bien, los no empleables parten de la sana premisa de que cualquier empleado es siempre un potencial desempleado, por eso, nunca dejan de formarse para el día en que los despidan, pero.... paradojicamente, cuando ese día llega, no lo pierden porque están mucho mejor preparados.

Las empresas debería ir viendo a estos no empleables como autenticos valores, dado que aunque no lo parezca tienen mucha más confianza en sí mismos que en el sistema. El tiempo que el empleable invierte en el juego estructural, el otro lo invierte en sí mismo y en su red de contactos.

Hoy por hoy, cuantos a más no empleables conozco más me impresiono, porque cuando hay una reducción de personal ellos se mantienen en sus puestos, cuando salén es siempre por propia voluntad es independiente.

Aunque absurda la idea los no empleables resisten mejor los cambios mientras los empleables estan siendo descartados.

Por nuestra formación y actual cultura, nos estamos acostumbrando a sobrevivir con elementos como cursos de post-grado, idiomas, escalar departamentos, etc.

Los no empleables también estudia y saben idiomas, pero principalmente para prepararse para el cambio.

El empleable se maneja con curriculos tradicionales, mientras que el no empleable se ha dedicado a expandirlo mediante su red de contactos destacando sus logros y el resultado de sus obras.

Desde este prisma, seguro que las empresas los prefieren, pero.... son tan escasos......

Me planteo muchas cuestiones, entre ellas, ¿como me puedo plantear mi futuro profesional ahora que muchos de los empleables estan siendo despedidos?

El reto podria estar en convertir mi empleo en una verdadera empresa autónoma siendo mi empresario interno. Esto conlleva a tratar a los clientes con imaginación, rapidez y calidad.

Ya no existe ninguna forma segura, no hay reglas, la clave es hacer cosas interesantes y desafiantes, desarrollar una originalidad y ampliar conocimientos en lugar de adaptarse a las oportunidades.

Ahora que sea empleable o no va a depender de tu red de contactos, de la importancia de los mismos y del tiempo que les dediques.

Mientras que los empleables se aferran a los salvavidas de las antiguas estructuras corporativas, los no empleables lejos de aferrarse a un barco que va a naufragar se reinventan para su proximo cambio.

Asi que.... empleable o no empleable... esa es la cuestión.

NO HACE DAÑO EL QUE QUIERE, SINO EL QUE HA SEMBRADO ANTES

Si miramos tímidamente hacia atrás podemos ver como muchas empresas de nuestro entorno, incluida las públicas, cultivaban deliberadamente un perfil bajo, no en cualificación, sino en rendimiento, lo justo para sobrevivir.

Hoy en día, las empresas necesitan mucha energía y dinero para optimizar sus recursos y, en ocasiones, los elimina sin criterios de eficiencia.

Pero, se paran las empresas a medir el daño que les puede hacer una campaña de publicidad de esos recursos, humanos por supuesto, cuando ven que sus puestos se eliminan.

 Cansada de ver tantas reivindicaciones iguales, confusas, masivas, aburridas, etc. Me he parado a pensar en el porqué están fallando todas.

Diseñando una campaña de prensa que sirva

Se llama “prensa” a la gestión que se realiza ante los medios buscados para difundir sus reivindicaciones. Y lo cierto es que un área de prensa bien gestionada ofrece muchos beneficios, pero .... lo hacen bien estos/as trabajadores indignados/as??

Concretemos si lo hacen correctamente. Un gabinete de prensa o community manager (esto se entiende mejor) debe hacer los siguiente:

1. Darse a conocer. Muchas de estas personas suelen ser desconocidas incluso cuando su puesto es de cara al público. Han estado tan cómodos/as en sus sillas que ahora se dan cuenta que nadie los conoce, sobre todo a los/as funcionarias o seudofuncionarios/as que nunca están es sus puestos.

2. Los espacios que se ganan en los distintos medios sobre todo las redes sociales son puntales de comunicación gratuitos. Es por ello que hay que mimarlos y, no vale sólo con crear un video y colgarlo en YouTube, por ejemplo.

3. La gente tiende a creer más en lo que dice un/a trabajador/a que a un/a empresario/a, aunque cuidado, si lo dice un/a funcionario/a o, de los que llamo seudofuncionarios/as, en este país, ni se les mira… ¿por qué será?

Ahora bien, ¿qué conviene tener en cuenta a la hora de lanzar una campaña?

1. Determinar la noticia que queremos difundir. No mezclar varias noticias, no poner ejemplos de otros.

2. Confeccionar una campaña en las redes sociales. Este es tal vez el paso que requiera de mayor cuidado porque no cualquier gacetilla sirve.  

3. Elegir las redes sociales y medios de comunicación. No todas las redes sociales actúan igual ni están diseñadas para todo tipo de información.

4. El seguimiento es una oportunidad para ofrecer información adicional interesante.

 Ahora bien, después de leer todo esto pensamos que:

¿En el modo que estamos haciendo las cosas pueden servir para algo?

¿Seguimos haciendo lo mismo que hace años con las reivindicaciones en otras crisis?

¿Por qué nos empeñamos en seguir siendo todos iguales?

Señores y señoras… no somos todos iguales… podemos diferenciarnos… reivindiquemos con creatividad… despuntando… cogiendo por sorpresa al enemigo…

Si conseguimos ser uno sólo que sea diferente a cualquier otro en el tiempo y en el espacio estaremos haciendo mucho daño............... porque podemos.

El Miedo al Valor

Hace días que pienso en el porqué las empresas actuales no lo están haciendo bien, fuera de los problemas económicos de la crisis. Muchas de ellas sólo pretenden reducir costes sin pensar en los efectos que esto puede tener sobre la calidad, la productividad, etc.

Si nos preguntamos donde está el verdadero eje de cada organización, debemos preguntarnos por su Valor. No vale con frase como “SIEMPRE LO HE HECHO ASÍ”, sino que hay que localizar las oportunidades y desechar las que nos hacen perder beneficios, así se reducen costes.

Identificar el Valor no es sencillo por eso muchas veces da “miedo”. Siempre se ha pensado que lo mejor es acudir a especialistas, pero si nos acostumbramos a preguntarnos diariamente, “¿por qué? De las cosas sencillas, descubriremos que podemos realizar las tareas de una forma más eficaz y eficiente.

Un conocimiento sobre el terreno de las tareas que nos rodean, de nuestra realidad concreta, hace que no divaguemos y, podamos tener información real de primera mano. Debemos huir de la especulación y apostar por la creatividad en la toma de decisiones.

Cuando una organización se plantea descubrir su valor a través de la creatividad se puede encontrar con miedos por, “las reglas no dadas”, “el miedo a romper con lo conocido”, “miedo a equivocarse”, “creación de nuevos conflictos”.

Para analizar el valor por medio de la creatividad se necesita hacer una buena gestión del cambio, mediante motivación y capacitación. Cuando consigamos tener esta nueva visión, identificar oportunidades y desechar acciones erróneas, la reducción de costes será mucha más efectiva.

Verdaderas o Falsas, no es cosa de dos

Durante los años de mi adolescencia, aunque aun pienso que me quedan algunos por vivir, me atormentaba con preguntas para las que no encontraba una respuesta única y definitiva. Cada pregunta existencial y cada asunto de importancia en la vida tenía múltiples facetas. Y aunque dedicara tiempo y esfuerzo en analizar cada una, las posibles respuestas se negaban a reducirse a una sola, única, definitiva y “verdadera”.

No he tenido un descanso relativo hasta que meditando un dia, uno de tantos, me dí cuenta de que lo importante no es tener la respuesta correcta, lo importante es saber cuál es la pregunta. Con el tiempo este pensamiento se ha convertido en mi estilo de vida, en mi modo de ser y, sobre todo en mis relaciones con los demás. Así puedo entender que las grandes, medianas y pequeñas decisiones en la vida no tiene una única solución, ni mucho menos, verdaderas, ni falsas, ni equivocadas.

Todas las decisiones que debemos tomar se enriquecen con distintos puntos de vista, basados en experiencias personales, no solo de nosotros/as mismos/as, sino de cada una de las personas con quienes trabajamos y convivimos. Pretender imponer nuestro punto de vista sobre el de los/as demás, como si tuviéramos la razón absoluta y los/as demás se equivocaran, no sólo es un fallo por nuestra parte, si no que limitamos nuestras decisiones.

Una menta abierta a la diversidad de opiniones y perspectivas nos abre a un mundo de posibilidades y nos conduce por un camino de liderazgo transformador.

¿Quien tiene la culpa de mis fracasos? ¿Los demás?


¿He escuchado y dicho alguna vez ¡La culpa no es mia! o… ¡Yo no fui!?.

Siempre buscamos la manera de librarnos de las culpas, señalando a otras personas como las responsables.O bien, cuando no nos queda otra decimos: ¡“la culpa es de todos”!...  La culpa, es  la excusa ideal, para disfrazar nuestra incapacidad para asumir la responsabilidad de nuestros errores cometidos.

Lo triste de esto es que “echar la culpa” se ha convertido en una cultura enraizada de la sociedad en la que vivimos.

La vida me ha enseñado a cambiar de visión y convertirme en un aprendiz de mis propias experiencias, asumiendo la responsabilidad de todos mis actos.

He dejado de ser víctima de mis errores, buscando siempre el ¿Porqué..? y he decidido, ser aprendiz, decido aprender de lo bueno y de lo malo.

Creerse “víctima” no es un sentimiento. Es una “MALA ACTITUD”, un comportamiento humano involutivo, alejado de toda posibilidad de desarrollo. La actitud de víctima hace que las personas huyan de asumir sus responsabilidades y terminen “lavándose las manos”  fabricando excusas.

He decidido que no me tengan lástima, no quiero ser una mujer gris, ciega y sin alma,.... vencida.

El aceptar mis errores y fracasos, me permite recibir la sabiduría que se esconde detrás de toda adversidad.Me proporciona conocimiento y capacidad de ser más creativa, más ingeniosa y tener más herramientas para resolver problemas.

 

Qué puedo hacer con mi vida?

La mujer y el hombre siempre se hallan atados a la vida y a un futuro, pero para ello necesitan más que felicidad, necesitan encontrar un sentido a sus vidas y, sobre todo afirmar su libertad.

Hoy en día padecemos de lo que  se puede llamar frustración existencial. Parece que todo queda pendiente de un hilo, de lo que muchos llaman destino, ya no importa tanto la frustración económica, dado que esta crisis casi ha desvalorizado esta expresión, ni la frustración sexual o familiar, temas demasiado complicados.

Cada vez hay más gente que piensa que su vida no tiene sentido, pero lo sigue pensando porque no han descubierto todavía la voluntad del sentido, es decir, primero decido cual es el sentido de mi vida y, despues lo busco. Hay una expresión popular que dice: " Que no hay viento favorable para el barco que aun no tiene puerto" o algo así.

Vivimos las enfermedades del alma, la melancolía, la falta de creatividad, la ansiedad, la fatalidad, y otras muchas.

Tengo el convencimiento de que todos  y todas estamos aqui para contribuir en algo único, unicos como cada uno/a de nosotros/as.

A veces me pregunto mirando atras, que podría haber llegado a ser si...... y, esto es lo que no se debe llegar a hacer. " Lo mejor está siempre por llegar" y para ello os dejo una historia para que cada uno/a de nosotros/as tomemos la decisión.

" Dos personas, las dos gravemente enfermas, ocupaban la misma habitación de hospital. Una de las dos podía sentarse en su cama durante una hora cada mediodía. Su cama estaba al lado de la única ventana de la habitación, y pasaba ese tiempo describiendo a su compañante de habitación todo lo que se veía fuera.

Desde la habitación, se veía un parque, niños jugando en un pequeño lago donde navegaban sus barcos, jovenes enamorados, árboles. Mientras una describia con todo detalle, la otra persona lo imaginaba.

Una mañana, la enfermera llegó para traer el agua y descubrió el cuerpo sin vida de la persona de la ventana. La otra persona pidió si podía ser desplazado al lado de la ventana. La enfermera se alegró de poder complacerle, y después de asegurarse de que estaba instalado la dejó sola.

Al fin tendría la alegría de ver por sí misma todo lo que su acompañante le describia.

Todo lo que sus ojos vieron fue un muro.

"SER CABEZA DE RATÓN O COLA DE LEÓN"

La decisión la tienes tú.....

 ¿Prefieres ser el mejor de los peores o el peor de los mejores?

Puede que no esté tan claro si dedicamos unos minutos a  pensarlo o… tal vez sí. Pienso que todos y todas buscamos siempre ser cabeza de león, pero el camino para llegar a serlo, no siempre se nos dibuja claro y fácil.

El Cabeza de Ratón, aunque es un ser diminuto, insignificante y que, con toda probabilidad si lo vemos por casa lo hagamos desaparecer a escobazos, no considera el tamaño como algo importante.

El Cola de León, pese a estar cerca de orificio evacuador del gran felino, se siente amparado por el gran rey de la selva.

Así pues, si nos ponemos a reflexionar, nos sentiríamos amenazados por alguien que hace lo mismo que nosotros o, por el último en llegar con ilusiones e ideas nuevas. Habría que debatirlo.

Definamos el perfil de La Cola de León:

·        Teme a lo desconocido. Le causa pánico la incertidumbre… ¿en qué nalga se volverá a posará la mosca? ¿la lograré matar?

·        Una crítica negativa basta para destruirle.

·        No sabe hacer nada sin una programación.

·        Está de acuerdo con lo que piense su jefe y sueña que este algún día recuerde su nombre.

·        En la oficina se siente poderoso, porque al ser parte de un símbolo poderoso recibe migajas poderosas.

 En definitiva, es la cola y muy en el fondo sabe que no es más que un apéndice, pero considera que enfrente de los bigotes del ratón no ve futuro alguno, en cambio delante de la cola del león ve un gran porvenir, aunque sea negro, negro, negro y maloliente.

Definamos el perfil de La Cabeza de Ratón:

·        Rebelde.

·        Contracorriente.

·        En su oficina se siente poderoso porque él es su rey. Es la cabeza, pequeña pero cabeza.

 En este punto, solo queda que tú decidas, ser independiente y luchar por tu futuro día a día, tan incierto como el actual o,…… estar con los más influyentes pero en una posición tan alejada que pareces estar casi fuera del círculo.

Participar de tu vida o ser un mero espectador de última fila.

Solo tú puedes liderarla, decide.